Des mots de dirigeants avec qui j’ai travaillé. Des missions concrètes, chiffrées, vérifiables. La preuve, plutôt que la promesse.
Ils m’ont fait confiance
Je recommande vivement Sylviane de Sylom ! J’ai beaucoup apprécié travailler avec elle. Son implication, son organisation et sa capacité à structurer les outils et les processus en font une véritable partenaire de confiance. Son professionnalisme, sa rigueur et son sens du résultat sont de réels atouts, et ses futurs clients peuvent compter sur un accompagnement fiable, pragmatique et de grande qualité.
Guillaume Vasse, Directeur Commercial, Cadres en Mission
Vision stratégique, capacité d’analyse et d’adaptation : un bref résumé des qualités de Sylviane en tant qu’associée. De la construction de la société à la fin de l’aventure, j’ai apprécié son exigence, sa persévérance et sa capacité à rebondir. Pendant ces quatre années, elle a été un moteur du duo : évolution de l’offre, prospection B2B, salons, recherches de partenariat. Grâce à son écoute et son sens critique, elle crée un environnement propice aux échanges et au travail d’équipe.
Véronique Guillot, Responsable de Comptes Cegedim & Associée Histoires d’Apéro
Sylviane est une collaboratrice fiable et loyale sur laquelle un dirigeant peut s’appuyer pour traiter des sujets complexes en toute confidentialité.
Déterminée, rigoureuse et organisée, elle sait travailler en équipe, fédérer les parties prenantes et obtenir rapidement des résultats. Qu’il s’agisse de sujets d’organisation, de processus métier ou d’outils, Sylviane sait prendre du recul, analyser les situations et proposer des solutions pragmatiques et adaptées.
Guillaume Péan, DSI, Directeur Services Managés et Cybersécurité VLFIT
Exemples de missions concrètes
Déploiement d’un ERP (Odoo) sur 26 sociétés
Contexte. Déploiement d’un nouvel ERP Odoo pour le groupe Cadres en Mission, à destination de 1 500 consultants et 80 collaborateurs, pour piloter l’activité front et back sur un périmètre de 26 sociétés.
Action. Coordination transverse métier / DSI / intégrateur. Recueil des besoins et ateliers de cadrage. Priorisation des chantiers. Suivi de projet régulier et communication dédiée. Formation des équipes et accompagnement au changement.
Résultat. Délais de traitement raccourcis, gains de productivité, meilleure satisfaction des utilisateurs. La digitalisation des process a permis aux équipes de se recentrer sur le conseil plutôt que sur l’administratif.
Mise en place de process organisationnels
Contexte. Une organisation en croissance, où la coordination entre services et les délais se dégradaient.
Action. Cartographie des flux, structuration et écriture des process critiques, mise en place d’outils collaboratifs, clarification des rôles.
Résultat. Une coordination améliorée et des délais réduits : une entreprise qui tourne mieux, moins dépendante de la mémoire de chacun.
Direction de transition & intégration d’une société
Contexte. Une opération de croissance externe : intégrer une société nouvellement acquise au sein du groupe.
Action. Pilotage de l’intégration, management de l’équipe RH, harmonisation des pratiques, animation du réseau.
Résultat. Une transition maîtrisée et une équipe embarquée.
Quelques chiffres
- 20+ années d’expérience terrain, RH et pilotage d’activité
- 26 sociétés couvertes lors du déploiement ERP
- 30 personnes encadrées en management multi-sites
- 4 ans à la tête d’une entreprise en gestion autonome